电气分公司车间“班组文化建设月”活动成效显著

Update: 2018-05-30 09:13:30  Clicks: 2315

 

今年是公司“管理年”,为提升车间班组长综合管理能力,充分发挥班组长的引领示范作用。5月,电气分公司定为车间“班组文化建设月”,并开展了系列文化建设活动,成效显著。

活动的开展,主要以“严学习引领、严执行文化、严现场管理、严质量把控”为抓手:

一是严学习引领方面。加强对班组长的培训学习,并灌输他们在工作中学习,在学习中提高的理念,争做企业学习型员工及生产多面能手的榜样,引领班组员工爱学习、爱岗位,从而形成比学赶帮超的良好氛围。

万能车间班组长主持班组晨会

二是严执行文化方面。班组是执行公司所有决议及指令的最基层单位,其执行力至关重要,故在日常管理中,班组的执行文化建设是提升班组执行力的有效途径之一。在活动中,注重提升班组长语言表达、沟通交流、组织协调能力,严格要求各班组长定时给本班组主持早会、讨论会,积极宣传公司制定的发展战略、方针政策等。同时,还要深入了解班组员工的心声,搜集合理化建议或意见,并组织协调,严格执行好公司下达班组的一切生产及其它管理任务。

塑壳车间班组长宣贯公司相关方针政策

三是严现场管理方面。认真落实6S检查与整改,为提升班组的安全生产(消防)意识和责任,切实做好班组的检查与监督作用,推出了班组与班组之间相互检查,相互监督的机制,并列为班组长考核的主要内容之一。在检查中若查出另外班组的安全隐患,及时督促对方完成整改,否则自己班组也会负连带责任。

接触器车间班组长主持班组现场管理讨论会

四是严质量把控方面。要求班组长首先要具备丰富的质量知识,以及强烈的质量意识,带头认真遵守质量管理相关规定,执行好产品工艺文件等,充分发挥生产线巡查员作用,落实好过程控制,让每位员工深刻认识到质量是企业的生命,并必须做到“三自一控”(自检、自分、自纠和控制自检准确率),绝不放过一只不良品,确保产品质量。

小型车间班组长主持班组质量分析会

“本次活动的开展,取得一定成效,但还需总结,还需加强,并要形成长效机制,贯穿于整个生产活动中。”电气公司总经理王洪清就本次车间“班组文化建设月”活动阐述了自己的看法。并对车间班组文化建设表达了自己的观点:“一是班组长要有创新能力。班组建设工作不能一成不变,要想有特色、有亮点,就得不断创新思路,创新方式方法等;二是班组长要有责任意识。班组建设是班组长肩上的重担,每位班组长要满怀工作激情,勇于担责,时刻以主人翁的姿态,投入到班组建设的各项工作中去,带领班组成员努力工作,并极积打造和谐班组、活力班组。”(徐  刚、付新元)

 

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